Struktura financování strategických aktivit

Při sestavování harmonogramu realizace rozvojových strategií je třeba dodržet jak přidělený rozpočet, tak i strukturu pokrytí jednotlivých prioritních oblastí. I když po technické stránce jde o jednoduchou úlohu, vzhledem k počtu rozpočtovaných činností může být poněkud nepřehledná. A to zejména pro participující občany, kteří obvykle nedisponují vhodnými výpočetními nástroji a mívají proto problém jak se sběrem všech požadovaných dat a informací, tak také s jejich roční i meziroční analýzou.

Předkládaná finanční aplikace proto chce tuto asymetrii alespoň částečně kompenzovat a nabídnout zájemcům přiměřené finančně-analytické prostředí, s jehož pomocí budou schopni kvalifikovaněji zdůvodnit vlastní náměty ke strategickému plánování a řízení.

Obrázek 1           Úvodní obrazovka aplikace pro tvorbu rozpočtu